A nova era da governança sistêmica no futebol brasileiro
O futebol brasileiro atravessa um momento decisivo que exige um repensar profundo sobre sua estrutura organizacional. Para que o esporte retome seu protagonismo global e alcance novos patamares de excelência, a implementação de uma governança sistêmica surge como o pilar fundamental de uma estratégia nacional abrangente. O debate, que antes se limitava à gestão interna dos clubes, agora precisa abraçar a complexidade de um ecossistema que movimenta bilhões de dólares anualmente.
Historicamente, a atenção do setor esteve concentrada na administração individual das agremiações, especialmente com a ascensão das Sociedades Anônimas do Futebol (SAFs). Embora esse movimento represente um avanço inegável em termos de transparência e responsabilidade financeira, ele ainda é insuficiente. O futebol moderno exige uma visão integrada, onde o desempenho coletivo de todos os agentes do setor seja coordenado para garantir a sustentabilidade da indústria.
Integração entre instituições e competições
A governança das instituições, que engloba entidades como a Fifa, a CBF e federações estaduais, é o primeiro elo dessa corrente. Essas organizações detêm a responsabilidade de estabelecer regras claras, mecanismos de integridade e uma visão estratégica que reduza riscos e fortaleça a confiança de investidores e torcedores. Quando a base regulatória é sólida, a previsibilidade do mercado aumenta significativamente.
Paralelamente, a governança do produto, traduzida na gestão das competições, deve ser tratada como um ativo econômico vital. Exemplos internacionais, como a Premier League e a Bundesliga, demonstram que o sucesso depende da qualidade da organização, do equilíbrio competitivo e da experiência entregue ao público. Tratar campeonatos como produtos estratégicos, e não apenas como eventos esportivos, é o caminho para elevar o valor da marca do futebol nacional.
O papel central dos clubes e a experiência do torcedor
No nível dos produtores, os clubes devem consolidar práticas de gestão profissional, incluindo conselhos independentes e um controle financeiro rigoroso. Contudo, a governança corporativa deve ir além dos balanços financeiros. O atleta, como principal ativo da indústria, precisa estar no centro das decisões, recebendo suporte integral que contemple sua formação educacional, saúde mental e desenvolvimento humano ao longo da carreira.
Por fim, a governança dos consumidores fecha o ciclo de valor. O torcedor, visto como cliente e investidor emocional, exige segurança, transparência e canais de relacionamento eficientes. A melhoria da experiência nos estádios e o combate efetivo à violência são fatores determinantes para a competitividade. Conectar todos esses pilares em um projeto estratégico único é o desafio que definirá o futuro do futebol no país, conforme aponta a Universidade do Futebol.
Fonte: uol.com.br
