O executivo Thairo Arruda foi oficializado nesta sexta-feira (11/9) como o novo CEO e investidor da Sociedade Anônima do Futebol (SAF) do Santa Cruz. O dirigente, que ganhou notoriedade nacional por sua atuação na transição e gestão do Botafogo, chega ao clube pernambucano com a missão de implementar um modelo de gestão profissional em uma instituição que atualmente disputa a Série C do Campeonato Brasileiro.
Legado de transformação no Botafogo
Durante a coletiva de apresentação, o dirigente relembrou os desafios enfrentados ao assumir o comando do clube carioca em 2022. Segundo Thairo Arruda, o cenário encontrado no Glorioso era de caos completo, marcado pela ausência de infraestrutura básica para funcionários e atletas, incluindo falta de mobiliário, equipamentos de informática e condições adequadas de alimentação.
O executivo destacou que, ao deixar o cargo em fevereiro de 2026, o clube contava com uma estrutura de futebol de nível internacional. Entre os investimentos citados como parte de seu legado estão a modernização dos centros de treinamento e a aquisição de tecnologias de ponta, como as câmaras hiperbáricas, utilizadas para a recuperação muscular acelerada dos jogadores.
Desafios financeiros e visão de longo prazo no Santa Cruz
Ao abordar a realidade do Santa Cruz, o novo CEO reconheceu a complexidade do cenário financeiro, apontando uma dívida estimada em R$ 350 milhões. A estratégia de gestão para o clube pernambucano será pautada pelo crescimento sustentável, evitando promessas de soluções imediatas e focando em um planejamento de longo prazo.
O projeto conta ainda com a participação do investidor Paraj Tyle, que possui conexões com a gestão de franquias da NBA, como o Portland Trail Blazers. Para o planejamento, o executivo citou o Coritiba como um modelo de referência (benchmark) para o processo de estruturação que pretende implementar no Arruda.
Compromisso com a gestão profissional
Questionado sobre as oscilações naturais em projetos de SAF, Thairo Arruda manteve um tom realista. O dirigente afirmou que o processo é comparável a uma maratona, onde o objetivo principal é garantir que o clube apresente melhorias constantes ano após ano. O foco permanece na profissionalização e na busca por resultados sólidos, mesmo ciente de que erros fazem parte da curva de aprendizado institucional.
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Fonte: fogaonet.com
